Le Codéveloppement : Réussir autrement grâce à l'Intelligence Collective

OUVERTURE D'un CYCLE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DEDIDE aux  ENTREPRENEURES MAMANS SOLOS  LE 29 SEPTEMBRE 2022   A NANTES ET  REZE

Catherine Ellissèche, Coaching professionnel, coaching en entreprise, formations, co-développement, Nantes
Crédit Photo : Denis Tison

Pour les professionnels désireux de sortir de leur isolement et de s’appuyer sur leurs pairs pour réaliser leurs projets plus sereinement avec plus d'élan.

 

Le codéveloppement est une approche originale d’accompagnement du changement, de développement des compétences et de projets. Née au Canada, cette méthode réputée s’appuie sur la production et l’intelligence collective d'un groupe de pairs.

 

Chaque participant peut régler ses difficultés, donner une nouveau souffle à ses projets d'entreprise et professionnel, passer concrètement à l’action en profitant du dynamisme et de la bienveillance du groupe tout en développant son autonomie.

 

L’organisation s’appuie sur un cadre précis, stable, confidentiel et sur l’engagement d’une participation active des membres du groupe. L’animation suit une méthodologie reconnue qui est expliquée au départ, où chaque membre s’écoute différemment et modifie ses interactions habituelles.

Concrètement comment se déroule un cycle de codéveloppement ?

Le programme d'un cycle de codéveloppement

  • Vous intégrez un groupe de codéveloppement composé de 5 à 8 membres dont je suis l'animatrice et la garante du cadre.
  • Toutes les 5 semaines, vous participez à une séance de codéveloppement d'une durée de 3h30. Le nombre de séances est égal au nombre de participants plus une séance de démarrage et une séance de clôture.
  • La première séance vous permet d'intégrer le processus, de faire connaissance avec vos pairs et de poser un cadre protecteur des séances.
  • Les séances suivantes se déroulent selon le même processus.
  • La séance de clôture permet de faire un bilan notamment sur les apprentissages.
  • Bienveillance, parler vrai et confidentialité sont les fondations incontournables pour le bon fonctionnement du groupe.

Le deroulement d'une séance de codéveloppement

La puissance du codéveloppement tient en grande partie au cadre qui est proposé et qui amène les membres du groupe à s’écouter différemment et à modifier leurs habitudes interactionnelles.

 

A chaque séance, un membre du groupe sera "le client". Cette séance est consacrée à sa préoccupation, son problème ou son projet. Chacun d'entre vous le sera une seule fois. Pendant cette séance, les autres membres sont "les consultant.es". "Les consultant.es" apportent leurs expériences, leur créativité, leurs idées, leurs pistes de réflexion, leurs ressources pour vous aider à prendre du recul et construire votre plan d'actions. En fin de séance, vous client, vous faites une synthèse et construisez un plan d'actions à court, moyen et long terme.

 

Pendant les autres séances, vous serez à votre tour "consultant.e" et vous apporterez votre regard et votre richesse au "client" de la séance.

 

A la fin de chaque séance, le client et les consultant.es réfléchissent au déroulé de la séance, partagent leurs apprentissages. En tant qu'animatrice, en fonction des points émergeants pendant la séance, je pourrai faire des apports théoriques.

 

La force du processus réside aussi en ce que le sujet fait toujours écho à ce que vous vivez. Vous vous enrichissez donc de tous les apports proposés au "client" de la séance. 

 

Coach animatrice du groupe de codéveloppement, je régule le groupe, propose des apports théoriques (outils ou méthodes) en cas de besoin. Je suis garante du cadre, de la sécurité et de l’éthique. Je peux questionner, faire miroir, utiliser d’autres moyens pour faciliter le processus si nécessaire, toujurs de manière bienveillante et respectueuse.

Témoignages codéveloppement Entrepreneurs et Manager

« En tant que chef.fe d’entreprise, on est souvent seul.e. Le groupe de codéveloppement m’a permis de sortir de mon isolement et d’avancer rapidement sur mes préoccupations. » Karen D., dirigeante

 

"J'en suis ressortie boostée avec plein d'idées qui avaient germées à développer !  " Cécile T., Indépendante

Le codéveloppement peut être efficace au sein d'un même service d'une entreprise ou entre services notamment pour le management, la résolution de situations tendues ...

Il est aussi pertinent entre entreprises collaborant ensemble.

 

Témoignage : "Complètement bluffé de voir qu'en si peu de temps on peut aller aussi loin et pertinemment pour résoudre sa problématique grâce au codéveloppement." Jean-Pierre V., Manager