Le Codéveloppement : Réussir autrement grâce à l'Intelligence Collective
Pour les professionnels désireux de sortir de leur isolement et de s’appuyer sur leurs pairs.
Le codéveloppement est une approche originale d’accompagnement du changement et du développement individuel dans le cadre d’un groupe et s’appuyant sur la production et l’intelligence collective.
Chaque participant peut régler ses difficultés, donner une nouveau souffle à ses projets, passer concrètement à l’action en profitant du dynamisme de groupe tout en développant son autonomie.
L’organisation s’appuie sur un cadre précis, stable, confidentiel et sur l’engagement d’une participation active des membres du groupe. L’animation suit une méthodologie reconnue qui est expliquée au départ, où chaque membre s’écoute différemment et modifie ses interactions habituelles.
Chaque groupe de codéveloppement se réunit pour une thématique précise. Chaque séance sera consacrée à un membre qui proposera un cas concret et réel sur lequel il souhaite travailler en lien avec la thématique du groupe. Chaque membre passe une seule fois. Les demandes et les objectifs de chacun sont précisés par les participants en début chaque séance et le groupe choisi ensemble l'objectif qui sera développé au cours de cette séance en fonction de l'urgence de la problématique.
La coach animatrice régule le groupe, propose des apports théoriques (outils ou méthodes) en cas de besoin. Elle est garante du cadre, de la sécurité et de l’éthique. Elle peut questionner, faire miroir, utiliser d’autres moyens pour faciliter le processus si nécessaire.
Un groupe de codéveloppement est composé de 5 à 8 participant(e)s. Les rendez-vous d’une durée de 3h30 se déroulent toutes les 4 à 6 semaines. Une séance de démarrage et une séance de clôture encadrent le processus. Un codéveloppement s’étale donc sur 7 à 10 mois. Les dates et les horaires seront choisis conjointement par l’ensemble des participants et de la coach animatrice.
Témoignages codéveloppement Dirigeant et Manager
"J'en suis ressortie boostée avec plein d'idées qui avaient germées à développer ! " Cécile T., Indépendante
Le codéveloppement peut être efficace au sein d'un même service d'une entreprise ou entre services notamment pour le management, la résolution de situations tendues...
Il est aussi pertinent entre entreprises collaborant ensemble.
Témoignage : "Complètement bluffé de voir qu'en si peu de temps on peut aller aussi loin et pertinement sur sa problématique grâce au codéveloppement." Jean-Pierre V., Manager